| 平成30年度任意調査 |
創業、経営力向上、経営改善 |
【金融機関の場合】顧客の実情に応じた金融機関としてのコンサルティング機能の提供 |
当金庫は、経営改善が必要なお取引先のうち、平成29年度は12先を「経営改善指導支援強化先」として選定し、経営改善に取り組んでいる。具体的には、SWOT分析の手法を用いて、お取引先の経営者と共に、強み・弱みなどを共有し、経営実態の把握、問題点の抽出、経営改善計画の策定、進捗状況の管理・検証を行っている。また、改善計画の達成状況が思わしくない場合には、改善策を再検討するなど、経営改善指導支援の実効性を高めている。 |
| 令和元年度任意調査 |
創業、経営革新、異分野連携、経営力向上、経営改善、事業再生、事業承継、転廃業、再チャレンジ |
ＩＴ利活用（情報発信・付加価値向上）、ＩＴ利活用（内部管理・効率化）、広報戦略・ブランド力の強化、広告デザイン、商圏の拡大・新規顧客層への展開、海外展開、商品デザイン、商品開発、マーケティング、資金繰り、事業者への債権保全・債権回収、売上拡大、労務、法律相談、法律文書の作成・確認、代理人としての契約交渉、現場改善・生産性向上、業務プロセスの改善、事業計画策定、財務分析・経営分析、施策活用（補助金申請含む）、知的財産、税務、ローカルベンチマークの活用、事業承継ガイドラインの活用、【金融機関の場合】顧客の実情に応じた金融機関としてのコンサルティング機能の提供 |
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| 令和２年度任意調査 |
創業、経営革新、経営力向上、経営改善、事業承継 |
【金融機関の場合】顧客の実情に応じた金融機関としてのコンサルティング機能の提供 |
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| 令和３年度任意調査 |
創業、経営力向上、経営改善、事業承継 |
【金融機関の場合】顧客の実情に応じた金融機関としてのコンサルティング機能の提供 |
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| 令和４年度任意調査 |
創業、経営革新、経営力向上、経営改善、事業再生、事業承継、再チャレンジ |
ＩＴ利活用（情報発信・付加価値向上）、ＩＴ利活用（内部管理・効率化）、広報戦略・ブランド力の強化、商圏の拡大・新規顧客層への展開、売上拡大、法律相談、業務プロセスの改善、事業計画策定、財務分析・経営分析、施策活用（補助金申請含む）、【金融機関の場合】顧客の実情に応じた金融機関としてのコンサルティング機能の提供 |
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